中睿咨询业务始于2009年,在此实践过程中,我们深刻洞察中国医药企业的咨询需求,先后为国内大中型制药企业完成战略与营销咨询项目数十期,获得了客户广泛的赞誉。中睿信康是中国本土第一个,也是目前唯一的为企业提供医药行业政策研究、分业务领域咨询和分业务领域年度企业培训的一体化服务机构。 客

专家团队

医药企业战略规划

​中国医药行业正处在医疗体制改革的深水区,在公立医院改革试点持续推进、医保付费模式深入变革、基本药物制度不断深化、反商业贿赂不断升级的背景下,医药行业原有的市场布局、产品筛选、药品营销甚至管理价值导向都在进行颠覆性的变革! 这一切都对企业提出了严峻的挑战,企业需要从战略层面重新思考企业的整体规划与布局,确定未来发展的主要市场与治疗领域,重新构建研发、市场、销售体系,完成从营销导向到战略导向的重大转型,才...

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处方药企业战略定位和体系规划

​面向未来,在研判行业政策的前提下,系统思考企业战略并规划执行体系的迫切性成为企业首要任务。在深入研究中国新医改政策、医药市场特征的基础上,经过多年的企业战略管理咨询工作,我们提炼并总结了“处方药营销竞争战略模型”、“处方药终端推广组合模型”、“处方药营销推广的风险内控体系建设模型”等多个战略研究模型,并以此为基础开展以处方药为主的医药企业战略定位及营销体系规划工作。

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代理模式改造与营销体系构建

​随着国内医改的全面深化,医药代理制发展到了一个重要的分水岭。我们经过对医药代理制工业企业和代理商的深入研究,结合多年的企业战略管理咨询工作,提炼并总结了“影响医药工业代理业务模式产业政策模型”、“产业代理渠道改造管理模型”、“工业优秀代理组织设计六要素”、“工业标准代理商发展流程”等多个行之有效的方法论模型,并以此为基础开展以代理制为主的医药企业战略定位及营销体系规划工作。

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商务流程再造与分销体系构建

​随着基本药物制度的强势推广,以及低价药清单的出台,医药行业供销的各个环节都已面临着不同程度的变革。在多种医改因素的影响下,未来的几年内,将有一小部分规模较小、前景不佳的工业企业或商业公司面临巨大的生存压力。在此情况下:出于对资产保全的基本需求,对基药、低价药突围的经营需求,制药企业必须重新思考、规划自身的商务流程、渠道架构以及分销体系。

结合多年的商务流程、渠道架构的管理经验,我们根据商务体系在产...

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投资并购咨询

​在国家十二五规划、《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》、新版GMP改造等政策的推动下,医药行业集中度提升成为大势所趋,医药产业的兼并重组风起云涌。企业通过并购重组迅速扩大规模,实现了产业链整合和业务布局调整,提升了市场竞争力,有力地推动了产业组织结构优化。
面对医药行业激烈的市场竞争,如何进行本企业的优劣势分析,如何确立需要进行并购重组的关键业务,如何筛选和确立目标企业,如何进行企业内部价值...

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财税风险防范咨询

​伴随医改的逐步深化,国家对于药品价格、票据与税务管理反商业贿赂的监管体系越来越严格,中国医药工业原有的营销模式受到重大的冲击!企业营销合规性建设、销售费用处理、财务与税务风险规避已经成为企业关注的焦点。就成为了企业董事长、总经理2014年工作的重中之重!企业需要实现财务、票务、业务的合法性和合理性,如何编制财务支出凭据方能合法合规?如何合理处理各项推广费用?如何对终端销售人员进行财务合规性的指导?
中...

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轻量化企业营销信息平台建设

​随着业务环境快速变化,传统的CRM系统已经无法跟随业务的脚步。企业信息系统如何快速部署实施,并根据最新的销售模式进行快捷更新,以适应当前业务需要,已经成为项目成功的关键因素。当今移动终端的广泛使用,为销售运营管理提供了越来越多的选择,各类应用和工具正在改变销售队伍的每一天:
•       多媒体拜访资料展示,增强医生与代表之间的互动,并方便拜访记录的收集和跟进
•    ...

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诺华中国
中美史克
拜耳中国
勃林格殷格翰
罗氏中国
阿斯利康
强生中国
西安杨森
华润三九
哈药集团
东北制药
华东医药
国药集团
广州医药集团
上海医药集团
北京医药集团
紫竹药业
双鹤药业
远大医药
上海景峰制药
常州方圆制药
贵州壹佰制药
杭州民生药业
浙江仙琚制药