专家团队
中睿信康是由多位从事医药行业宏观经济政策、企业战略与营销管理研究的专家与资深顾问发起创立,拥有国内一流的医药营销专家团队,弥补了国内医药营销咨询公司普遍的专家单打独斗、业务领域狭窄的问题。专长领域覆盖医药企业营销体系各个子系统,对企业多业务融合问题有团队解决方案。

除自身专职专家外,我们还拥有“三位一体”的外部专家体系: 
-  工商管理界的知名学者与教授
-  相关部委的官员和医改政策研究专家
-  医药企业在职高管与专职咨询培训顾问


徐东职位:中国人民大学客座教授中睿咨询首席专家

个人专长:医药产业营销战略和管理、医改政策研究、基本药物营销

个人简介:产业资深营销战略、产业战略和管理专家,著名医改政策研究专家。1991年获医药学士学位,曾于东北财经大学和澳门大学分别攻读经济学和工商管理硕士学位。先后供职于诺华制药和南京医药。参与了中国人民大学医药MBA创立及教育工作和中国人民大学医药MBA校友会组建工作。现任中国人民大学医药MBA全国校友会名誉会长。 徐东先生是国内最早开展医药行业营销战略、组织管控、代理制模式探讨与培训的专家,并对医药工商业企业的战略、营销管理和国家宏观产业政策尤其是医疗体制改革对行业的影响有较深入的研究,对新形势下中国医药工商业企业发展趋势与营销战略重构提出一系列自己独到的见解。主持并参与近千次行业研讨会、公开课和企业内训,主持国内多家医药企业战略规划及营销整合方案,并担任国内多家知名企业的战略和营销顾问。 目前正在运作的中国基药公司开创了国内基药营销新模式,为国内工业企业提供基药的营销推广服务,解决了医药工业企业基药营销的问题,目前已经和多家企业建立合作。
吴学东职位:中睿信康管理咨询有限公司董事长

个人专长:医药政策研究、医药企业营销战略与营销模式构建、医药行业投融资

个人简介:中睿信康管理咨询有限公司创始人。医学专业背景,长期致力于医疗与医药企业相关的政策法规和医药产业各类营销模式研究,2005年创立中国人民大学培训学院医药行业项目组,后更名为中国人民大学医药卫生行业发展研究中心。十余年医药行业咨询与培训管理经验,对医改政策、医药企业营销模式、医药市场准入与政府事务、临床药品的销售管理与队伍建设、微观市场管理、培训体系建设等方面有深刻的见解。曾参与多家大中型制药企业战略、营销模式改造、营销体系重构、代理制改造、基药体系构建、商务渠道整合、营销队伍绩效与培训体系建设等咨询项目。近年来专注于医药行业投融资领域研究,成立并负责管理人大医药MBA校友会基金。
刘煜职位:资深营销顾问

个人专长:医药代理营销和管理、政府事务、医改政策研究

个人简介:中国医药专业代理联盟执行理事长,中国基药副总经理。精于医改政策研究、医药企业战略规划、政府关系系统构建及管理、招投标事务、招商系统建立和管理、代理制模式改造及财税风险规避、代理制下学术推广等领域的研究。 二十年一线医药营销管理经验,历任医药代表、办事处主任、招商总监、营销副总等职位,曾在深圳海王、清华源兴等大型医药工业和商业担任过营销总监,总经理。提出并实践了“代理销售SFE”、“精准招商的代理商筛选模型”、“代理销售系统六步法”、“以目标科室为单位的精细化招商”、“代理商队伍教育和培训体系”、“优秀营销人员筛选模型”、“代理制下学术推广3WC模型“,实现目标医院的销量管控。 曾成功采用“现场招商会”和“反推招商”模式,运用“协销”策略开发全国市场,使其产品成为市场领先品牌。主持并参与过《四川迪康药业雷贝拉唑深度分销模式规划》、《通窍鼻炎颗粒OTC销售体系建设》、《参麦皂苷上市营销规划》、《瑞苷门鸟二肽上市营销策划和实施》、《深圳翰宇药业营销战略规划》、《特利加压素产品上市营销规划》等咨询项目。为几十家企业提供内训,多次作为演讲嘉宾在各大论坛发表观点,是《医药经理人》、《医药经济报》、《中国医药报》等多家媒体的特约撰稿人,尤其对医药产品招商与代理销售具有许多独到的见解。
王晓峰职位:中睿商学院副院长

个人专长:人力资源与战略管理、医药行业营销管理

个人简介:沈阳药科大学中药制药专业工学士。中医药产品专家,历任国药集团工业公司销售总监等职。具有丰富的医药行业外企、民企、国企人力资源与战略管理经验;医药行业营销和商务渠道管理咨询项目经验。 主要经历项目包括:上海信谊药业薪酬绩效咨询、山东圣邦基础医疗深度分销战略规划、 三精制药十一五产业发展战略规划、广东众生商务渠道渠道规划等。
李猛职位:资深营销顾问

个人专长:渠道建设、商业管理、基本药物营销、销售团队管理

个人简介:清华大学经管学院EMBA,在国内某著名医药集团先后担任高级总监、子公司总经理、销售公司总经理、集团助理总裁等高管职位。在任职销售总经理期间,将销售额不足8亿元的成药业务(主要是竞争激烈的仿制药),做到销售额突破25亿元,制剂出口达6000万美元,打造出六个年销售额过亿单品。一直以创新精神探索医药营销新模式,2003年在医药行业内资企业中首创普药渠道营销精细化操作(A计划),2004年建立300人以上的专业深度分销队伍,2005年推行以目标终端细分为基础的处方药密集代理模式,2006年OTC产品广告集中投放,快速组建药店、商超双线并行的营销体系,2007年业内最早设立基层终端销售公司(新农合分公司、社区分公司)。2011年,所负责企业发展为销售收入近30亿元,总人数近6000名,销售人员1500名,办事处100多个,经过长期一线操盘实践,具有普药、新药、OTC等国内市场和国际市场外贸进出口等各类营销模式的丰富操作经验,在渠道建设、商业选择、商业的管理、深度分销、终端模式、销售团队过程管理和绩效考核方面具有深入独到的管理心得,构建起符合企业自身特点的制剂产品营销体系。
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